1月22日上午，中航幕墙2021年度总结会议在华盛大厦二楼会议室举行，本次会议由副总经理涂铿进行主持，深圳建工集团副总裁李世钟、副总裁江文斌、中航幕墙总经理闵守祥■、总经办各领导及部门负责人等28位人员参加此▲次会议。

会上，中航幕墙总经理闵守祥就公ㄨ司2021年的整体业绩、业务拓展、项目履约、人力资源情◥况做了系统的工作总结，针对公司重点工作内容进行了详细的情况说明：在2021年整体行业不景气的状况下，公司统筹相关资∮源，全力保障项目工作推进，提升产值；依托集团资源共享，聚焦大中型优质项目，资源投入效率逐步提升；为缓解资金紧张问题，积极争取材料成本调差，保证工程顺利进行；重点严抓ㄨ人才引进、项目措施费用预算控制、设计优化、加工效率和质量』等，大力推〇进公司人才团队建设；启动精细化、标准化、可视化管∏理，提升各项工作的严谨性与规范性；完成相关专利的申报，推进公司申请国高新企↘业认定，提升企业品牌形象，提高企业市场价值。

接着，闵总对公司2022年战略主题做出规划，他表示，公司将继续聚焦优质项目，适当控制经营规模，强化项目成本管理，精简和优化人力资源数量和质量，提升组织效率，以达到降本增效的成果；找差距找短板，精诚破障，为完成2022年新目标而奋斗！

随后，集团副总裁江文斌对中航幕墙年度的各项工作进行了客观、全面◥的点评，江总指出※受材料上涨、地产行业持续低迷的大环境影响，各项目经⌒受住了各种挑战和考验，在肯定了过去一年里大家取得的成绩的同时，也提出了工作中的一些不足，并表示，需继续加∏强材料成本的控制稳定，对人才梯队进行管理优化，在紧托集团★的同时，需继续打好、做强中航幕墙的品牌口碑。

最后，集团副总裁李世钟〖对中航幕墙2022年的工作提出了具体要求：第一、成本管理，加强成本消▲耗管控，落实公司精细化管理，提升Ψ经营效益；第二、执行↑力文化，培养积极有效的沟通氛围，通过文化来凝聚人【心，通过激励进一步释放企业的活力；第三、团队优化，组织革新，建设『人才梯队，提升管理效※率；第四、机制创新，让产品和服务加速提质升级。中航幕墙要通过打造老品◆牌优良口碑，以匠人之心，为客ω户提供更为专业、优质的服务；第五、打破固有思维，固化创新，突√破现有模式，进行创新升级，以跟随集团快速发展◆的步伐◢，力求将2022年的★各项工作推上新台阶。 

2022年将是中航幕墙的深化拼搏的一年，为我们能够更好的应对机ξ遇和挑战，希望所有员工始终以饱满︾的精神面貌、激昂的斗志开拓创新，不断提卐升自己，提高企々业效率。完成公司战略指标，再创佳绩！