4月29日上午，中航幕墙在华盛大厦四楼1号会议室召开了一季度BSC回顾会议，公司高管、各部门经理等相关人员均参加本次会议。

会上，总经理闵守祥对第一】季度公司的整体业绩情况№、业务拓展情况、项目运营情况以及人力资源情况做了详细的总结，并根据实∩际情况提出了第二季度的经营计划；副总经理涂铿对第一季度的组织绩效考核反馈、战略图和平衡计分卡完成情况进行了说明。

接着，各部门经理依次作部门一季度BSC回顾报告，对各部门自身业务目标完成情况和重点工作执行情况进行了详细的汇报。汇报期间，公司领导及时对各项目及职能部门在工作中出现的问题点进行剖析和梳理，进一步抓效率、提品质、控成本、育人才、理职能。

随后，副总经理●涂铿表示，各部门应提高培训意识，增加〒技术类培训内容；工程部需加强项目措施费用的优化管理，提高利用率，降低成本费用；经营部中标后需要做好三个交底：商务交底、专项优化设计交底、专项措施费用交底。

副总经理刘晓烽表示，目前公司需要继续加强组织建设，各部门之间要多沟通，多协调，才能顺利推进公司项目运营。

最后，总经理闵守祥在会议总结阶段特别强调了四点╱内容：

（1）管理人员要加强主动意识。思考怎么优化项目ㄨ，怎么降低运营成本，设计、生产等人员整体状态需要调动起来；

（2）承包制度目的是为了Ψ激励公司领导层的冲劲和工作动力，中层领导之间必须要有明确的合作意识，站在公司整体的角度去做事，做好部门领帅∩；

（3）管理是一种主动行为，管理者要带着指导性，有原则有目标地去发现和解决问题。对于经常性且重复发生的共性问题，需要重视且采取→相对应的管理措施，强化落地执行并关注改善的效果；

（4）管理卐人员要有责任心，勇于※承担相关问题，在今年时间紧迫的状况下有所突破；目标产值定下后，要对考核负⌒责，结果至上，把公司的任务当作自己的责任，最终实现“创效”的目的。

此次中航幕墙2022年一季度BSC回顾会，振奋了㊣　精神，凝聚了共识。同时明确了提升目标，将在降本增效，标准①化建设等工作方面持续推进；各部门团结☉一致，共克时艰，为今年的产值目标而奋斗。